交行晋城分行“六个着力”加强营运管理
发表时间:2018-02-06 17:49来源:交通银行

2017年以来交行晋城分行发扬“工匠精神”,坚持“精细化管理”,稳中有为,全面完成营运工作任务,连续十一年获得“综合考评优胜行”,通过“六个着力”持续提质增效。

该行着力发挥好“考核指标棒”的作用,全面梳理自身短板和优势,制定“优势指标激励为主,短板指标专项提升”的总策略着力加强营运人员“履职管理”实施各级管理人员履职清单式管理、常态化检查和严格化考核,对基层网点实施“一对一帮扶”。

与此同时,该行制定无差错网点专项考核办法,以正向激励调动营运人员积极性,打造“品牌效应”,带动全行营运质效提升。加强“全员合规意识”教育,面向全体员工宣讲“55严禁”及“营运人员独立履职”相关要求及案例,强化合规意识。

此外,晋城分行实施“营运主管——检查辅导——营运经理——分管行长”四级管控模式,一级督一级,将管理要求和压力有效传导,增强各级营运管理人员的责任心。以创建“星级网点”和“示范行”为契机,通过持续推进创先争优工作,有效提升了全行营运管理水平。

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